Strateginen osaaminen

Visionäärinen ajattelu - orientoiva tehtävä

Kooste / luovuus ihmisessä

Vastauksista poimittua:

• luova ihminen pystyy visioimaan ja ideoimaan jatkuvasti
• luova ihminen ei ole juuttunut vanhoihin malleihin 
• luova ihminen tekee jatkuvasti ajatustyötä, mutta asioiden toteuttaminen jää muille
• luova ihminen leikittelee ajatuksilla ja näin etsii uusia näkökulmia asioihin 
• luovuus näkyy tyytyväisyytenä, kun on jotain saanut aikaiseksi ... toisaalta aikamoisena ahdistuksena prosessin ollessa kesken
• luovuus on jokaisessa yksilössä oleva ominaisuus, ja se näkyy tavoissa, joilla ihminen toteuttaa itseään
• luovuus on itsetuntemusta, jonka kautta löytyy omin ja itselle luontevin tapa ratkoa esimerkiksi arkielämän tilanteita
• luovuuden kautta yksilö kykenee olemaan joustava niin rutinoiduissa kuin muuttuvissakin tilanteissa
• löytyy vaihtoehtoisia tapoja ratkaista konfliktitilanteita tai uudistaa ajattelumalleja
• luovuuteen liittyy kyky arvioida kriittisesti erilaisia tilanteita
• uskallusta, uteliaisuutta sekä itsensä likoon laittamista
• luovuus tulee esille toimintana ja toiminnan kautta tuloksina

Luovuus ihmisessä

• ” Luova ihminen osaa ratkoa ongelmia”
  --> Osaa kysyä oikeita asioita itseltään ja muilta!

Kooste / luovuus prosessissa

Vastauksista poimittua:

• Vaikea tunnistaa systemaattisuutta. Ei niitä ideoita mihinkään kerätä
• Työryhmässä yhteisissä foorumeissa syntyneitten keskustelujen jälkeen syntyy ideoita, joita saamme kokeilla
• Olemme käyttäneet aivoriihtä ja SWOT-analyysiä
• Opiskelijoiden kanssa olen käyttänyt mm. kalanruotomenetelmää, mind map -työskentelyä, improvisaatiota sekä väittelyä hyväkseni 
• Tietoista ideoiden keräämistä ja varsinkin niiden jatkojalostusta ja hyödyntämistä lienee varsin vähän
• Tutkimustoiminnassa innovatiivisten toimintatapojen kehittäminen on nyt korostetusti tavoitteiden tasolla esillä. Aika näyttää, mihin päästään
• Arkityöhön liittyvänä nousee uusia ajatuksia ja toimintatapoja, mutta tieto niistä jää toimijoille itselleen
• Ideointitilaisuuksia on, keskusteluja kirjoitetaan muistiin, mutta sinne ne jäävätkin (yleinen ongelma!)
• Tyypillinen pulma työyhteisön ideoinnissa on pyrkimys liian aikaisin järkiperäistää asioita, rationaaliset rajaavat kommentit tyrehdyttävät usein uuden ajattelun
• Oman ajattelumallin purkaminen on välillä tosi työläs ja vaikea prosessi, kun tietää että uudet valinnat voivat olla melkoista riskinottoa
• Hallintojärjestelmät kangistavat (raskaita, ylhäältä ohjattuja prosesseja)

Luovuus prosesseissa

• Usein systemaattisuuden puute estää luovien ajatusten jalostumisen toiminnaksi tai innovaatioksi
  • luovuus voi syntyä ”luovassa tilassa”, mutta vaatii kehittyäkseen systemaattista otetta, innovaatioprosesseja

Innovaatioprosessi (esimerkki)

Kooste / luovuus tuotoksessa

• Käydään läpi esimerkkejä. Esimerkkien ei tarvitse olla huikaisevia innovaatioita vaan pieniä arjen kehitysaskeleita, jotka ovat lähteneet liikkeelle ideoista.

Millä tavoin organisaatiossasi voidaan lisätä luovuutta?

• Olisiko systemaattisista innovaatioprosesseista hyötyä omalle organisaatiollesi?
• Minkälaiset it-järjestelmät voisivat tukea ideoiden jalostamista?

Tuotteistaminen

Verkko-koulutuksen laatu ja arviointi

Arviointi

Visionäärinen ajattelu osaamisen kehittämisessä

Visionäärinen ajattelu - orientoiva tehtävä



eOsaajan taidot sivuille